CMMI3級認證越來越普遍了，公司的項目級和組織級規范也越來越完善。

　　CMMI3主要用于軟件工程，是一種綜合性模型，在軟件與系統集成以外的如科研、工程等領域都得到了廣泛的應用。CMMI將軟件過程中的很多步驟都通過文檔規范起來，它并沒有告訴我們應該怎么去做，而只是告訴我們應該做些什么。軟件過程中每一步都需要經過思考、決策、有依據才能得出過程的結果，CMMI模型用于軟件過程管理可以減少每一步發生錯誤的可能性。

　　CMMI有5個等級，CMMI5級別最高，第一級是初始級，幾乎沒有過程，對人員的依賴性比較大，項目存在偶然性和風險性;第二級是受管理級，組織已經營造了一個穩定、受控的環境，項目在受控狀態下運行;第三級是已定義級，定義了組織的標準過程;包含11個過程域;第四級定量管理級，建立了產品質量、服務質量以及過程性能的定量目標，運用統計技術和定量目標作為判斷過程管理成功的標準;第五級是持續優化級，該等級的突出特征是過程性能的持續改進。

　　實施CMMI/SPCA，可以幫助IT企業對軟件/系統工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件、硬件和系統集成項目，從而提高企業的管理水平，增強企業的國際競爭能力。

　　實施CMMI對企業管理上到底有哪些好處呢?

　　1、能保證軟件開發的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范。

　　2、有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控

　　3、有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。

　　4、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗，而不是單純依靠某些人員。

　　5、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標。