內部審計的主要內容,審計流程是怎樣的?對于企業來說，開展內部審計可及時發現企業經營管理期間存在的問題，因此內部審計工作日益受到企業經營者及管理層重視，這對于天津地區企業來說也是如此。那么，推進內部審計實施，審計流程是怎樣的?又需要采取哪些審計方法呢?接下來，大通天成資質小編將對此進行說明。

　　1、內部審計流程

　　內部審計流程包括審前準備、審計實施、審計報告、后續審計和成果運用五大步驟。具體來說，其各步驟工作內容為：

　　(1)審前準備。審計前的準備工作主要是了解企業的經營狀況及其環境，評估審計風險，然后根據企業實際來制定詳細地審計工作計劃。

　　(2)審計實施。審計實施即審計工作地推進和開展，在該步驟，審計人員會根據審計工作計劃，采用專業審計方法，來對審計工作計劃進行落實，并對審計過程中發現的問題進行詳細記錄。

　　(3)審計報告。在審計工作完成后，審計人員會根據審計過程中的相應記錄來編寫審計報告，發表專業審計意見。

　　(4)后續審計。后續審計主要是采取合適的方法確定被審計單位對審計發現是否采取了恰當的行動，并向高層管理者報告其后續審計中的判斷和評價。

　　(5)成果運用。審計成果運用具體體現在：組織內部高層管理者對審計意見和建議的批示;職能部門對審計建議的采納，相關責任人的移送處理等。

　　2、內部審計方法

　　審計方法是審計人員在審計監督過程中所運用的各種手段的總稱。企業開展內部審計，審計人員普遍采用的審計方法主要包含：

　　(1)在書面資料審閱方面，采用的審計方法主要有：核對法、審閱法、復算法、比較法、財務分析法。

　　(2)在客觀實物證實方面，審計方法大致包含：盤點法、調節法、鑒定法。

　　(3)在審計調查方面，審計人員經常運用的方法及方式為：觀察法(賬外信息法)、詢問法、函證法、審計會議法、問卷調查法、現場走訪等。

　　(4)在審計分析判斷方面，審計人員所需運用的審計方法包含：直覺判斷法、比較判斷法、歸納判斷、演繹判斷等。

　　3、內部審計的內容主要包括：

　　第一、內部控制環境，即評價以公司治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。

　　第二、風險評估，即分析企業風險控制目的設置的合理性，評價開展風險評估范疇的全面性、風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。

　　第三、控制活動，即評價企業根據風險評估結果設置的內部控制措施的科學性和控制效果的有效性。

　　第四、內部控制信息和溝通，即評價企業內部控制相關信息在收集、處理和傳遞程序的科學性，分析信息技術在內部控制信息和溝通中所發揮作用的情況，判斷企業在反舞弊工作重點領域相關工作機制的有效性。

　　第五、內部監督制度，即分析企業內部審計機構和其他內部機構在內部監督中的職責權限情況，判斷企業實施內部監督的程序、方法和目的要求的科學性，評價內部控制監督制度的有效性。

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