cmmi3認證需要企業具備什么條件,人員要求一覽

　　cmmi3認證需要企業具備什么條件。是本文核心內容。通過下文的介紹您將了解CMMI3認證的相關條件及具體要求，主要以管理人員、體系平臺等內容。一起看看下文的cmmi3認證介紹吧。

　　一、CMMI3認證需要企業具備以下條件：

　　1、具備一定的軟件開發和產品服務經驗：企業需要在軟件開發和產品服務方面具有一定的經驗和業務基礎，積累一定的成功案例和管理經驗。

　　2、擁有一定的人力、物力和財力支持：CMMI3認證需要大量的人力、物力和財力支持，因此企業需要具備一定的經濟實力，能夠承擔CMMI3認證所需的各種費用。

　　3、有成熟的流程管理體系：CMMI3認證注重企業的流程規范和管理體系建設，企業需要建立成熟的流程管理體系，并且對其進行監控和改進，同時具有各類流程文檔和標準化程度較高的過程質量保證。

　　4、擁有熟練的技術人才：CMMI3認證需要企業擁有一支技術過硬、經驗豐富、具有良好溝通能力和團隊協作精神的技術團隊，能夠靈活應對復雜的技術問題和挑戰。

　　5、具有管理意識和實踐經驗：CMMI3認證注重企業的管理水平和能力，企業需要具有一支專業的企業管理團隊，擁有管理意識和實踐經驗，并具有一定的管理水平和管理方法論。

　　6、具有承擔CMMI3認證項目的能力：CMMI3認證需要企業承擔一定的項目管理工作，為CMMI3認證做好前期準備和定制工作。因此，企業需要具備一定的管理和執行能力，可以獨立完成認證項目。

　　二、CMMI3認證詳細要求：

　　1. 人力資源

　　實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

　　1) 專職人員：1-2名

　　在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。

　　2) 質量人員：1-更多名

　　組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。

　　3) 過程改進小組：

　　需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

　　企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

　　2. 項目資源

　　項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：

　　1) 試點項目：2或4個以上項目

　　目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

　　2) 參評項目：4個以上項目

　　滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。

　　3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

　　4) 項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

　　如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

　　3. 體系和平臺

　　1) 管理體系：沒有要求

　　如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

　　2) 平臺工具：沒有要求

　　如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

　　4. 企業規模

　　理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。

　　三、CMMI3級認證對軟件公司有什么好處

　　第一點，有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標。

　　第二點，能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員。

　　第三點，助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。

　　第四點，有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修補bug，費用很容易失控。

　　第五點，能保證軟件開發的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發過程進行規范。

　　其實CMMI5的價值不光是證書本身，如果一個企業能夠完全按照CMMI體系來指導項目的整個過程，那么他本身的作用已經超過意義。對于一個軟件公司，特別是國外用戶，這個認證還是必須的，國內雖然也有相關的體系認證，但是對于國外用戶來說，他們對于CMMI體系的認同度還是更高的。

　　最后總結一下，從事軟件企業3級肯定是需要的，4、5級看自己的能力，因為CMMI是一個工程量很大的認證，如果公司規模夠大影響力夠強了，可以試著去做做5級。

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