cmmi是什么意思?小編在官網介紹了很多關于CMMI認證、CMMI3級認證的相關知識,大家比較認可三級和五級的認證。那CMMI認證要求、企業如何準備等內容,下文給您一一介紹,希望讓您對這個資質有更深的了解。如果有任何問題可以在線咨詢我司客服或致電我們。
一、什么是CMMI認證?
CMMI認證,即“能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)”,是專門針對軟件企業的一個專項認證,是由美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成,作為鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準,全球軟件生產標準大都以此為基點,并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子,致力于以更加系統和一致的框架來指導組織改善軟件過程,提高產品和服務的開發、獲取和維護能力。
CMMI是世界公認的軟件產品進入國際市場的通行證,不僅是對產品質量的認證,更是一種軟件過程改善的途徑。如果一家公司最終通過CMMI的評估認證,標志著該公司在質量管理的能力已經上升到一個新的高度。而認證的等級越高,意味著公司質量管理能力成熟度越高,做得越好。
二、CMMI認證的價值體現
總的來說,CMMI認證對企業的價值主要體現在以下幾個方面:
1、能保證軟件開發的質量與進度,規范“無序管理”的項目開發過程。
2、有利于成本控制。由于質量得到保證,所以浪費在修改、解決客戶投訴的成本會大大降低。
3、有助于提高軟件開發人員的職業素養。參與其中的每一個員工,無論是項目經理、工程師,還是一些高層管理人,他們的做事方法都逐漸變得標準化、規范化。
4、可以解決人員流動帶來的問題。通過過程改進,公司建立了一個共享經驗的財富池,而不是僅僅依靠某些人員。
5、有利于提升公司和員工績效管理水平,不斷提高、改進效益。通過對開發過程和產品的測量和分析,建立公司的效率指標。
三、CMMI認證要求
1、CMMI認證組織通常為企業、事業、科研機構等主體或下屬的研發部門,一般有一定實力的軟件企業,無論是軟件開發還是系統集成類的企業都是可以的。
2、組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
3、CMMI體系應當在組織內全面實施,而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數據。
4、CMMI認證后有效期3年,組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。
四、CMMI成熟度等級如何劃分
CMMI一共分為五個等級。
1、CMMI一級,初始級。在完成級水平上,企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。
2、CMMI二級,管理級。在管理級水平上,企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。
3、CMMI三級,定義級。在定義級水平上,企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施,并保障項目的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化。
4、CMMI四級,定量管理級。量化管理級分析對軟件工程和產品質量的詳細度量數據,對軟件過程和產品都有定量的理解與控制,管理有一個做出結論的客觀依據。
5、CMMI五級,優化級。優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
五、CMMI認證實施需要準備什么?
1.人力資源
實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源:
1)專職人員:1-2名
即在CMMI實施推廣期內,基本上100%的時間投入。
2)質量人員:1-更多名
組建質量管理部門,實施體系執行的監控,投入時間視項目多少。
3)過程改進小組:
需要3-11名兼職成員,在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施,提前安排分配好工作。
2.項目資源
項目是幫助CMMI體系實施的證據來源,通常分試點項目和參評項目:
1)試點項目:2或4個以上項目
目的是執行CMMI模型要求下的過程體系,驗證其有效性。
2)參評項目:4個以上項目
滿足CMMI過程體系執行的要求,驗證其成熟與制度化。
3)項目周期:沒有要求,可長可短,但對整個實施周期有影響。
4)項目規模:沒有要求,大小選擇,對整個實施難易有影響。
如企業項目非常少,但是一個已經運營的公司,有人有正在實施的項目也可。
3.體系和平臺
1)管理體系:沒有要求
如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準,有一定基礎。
2)平臺工具:沒有要求
如已構建了項目管理,變更管理,配置管理等工具,有較好支持。
3)企業規模
理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數,但經驗數據是18人以上企業。
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