所謂對行業的了解，不僅僅包括對現狀了如指掌，還要能逾期行業未來的發展趨勢。那么創業之前都該明白哪幾點呢，文章帶您了解一下。

　　一、股權

　　之所以上來就說股權，那是因為剛起步一團和氣、干勁十足，到后來分道揚鑣、法庭相見的還少嗎?

　　你是不是僅憑哥門義氣、朋友交情就“沖動”創業?

　　顧及面子對合伙人協議提都不提?

　　連公司章程也只是按照模板把“張三”換成你的名字，不看實際情況，絲毫沒有任何約束力?

　　那西標知產，你說該怎么辦?

　　① 必須簽訂合伙人協議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例;

　　② 制定財務使用及監管機制、股東進退機制、風控機制，并按公司實際情況及需要制定公司章程。

　　③ 如果你確定是要干票大的，那么最好剛開始就請律師協助完善這些前期協議的制定。

　　二、分工

　　所謂“無規矩不成方圓”，大企業有大企業的組織架構，小公司也得有小公司的明確分工。

　　股東會、董事會、監事會、各管理層、各部門設置都得根據公司發展的自身需求來考慮。

　　① 股東與股東會

　　公司有幾名股東?分別是誰?股東住所在哪里?這些事項在《公司章程》里都要明確記載的。

　　股東之間按股權比例分取紅利，到了公司清算后，也按股權比例分享剩余資產。

　　但是，股東會對內不能執行管理職能，對外不能代表公司。

　　那么股東們的權力在哪里?說白了就是對公司的控制權，誰的股份多，誰在股東會上就有較大的話語權。

　　對于股份有限公司，一般稱為股東大會，這里就不展開了。

　　② 董事、執行董事和董事會

　　董事是由股東會選舉產生的，自然人、法人都可以(如果是法人的話，要找一名代理人);股東、或不是股東都行。

　　而董事會是由所有董事組成的，對外代表公司并行使經營決策權和管理權，是公司的常設機關。

　　有限責任公司的董事會一般有3—13人，可以根據實際情況設董事長、副董事長、常務董事;如果公司規模比較小，可以只設一名執行董事，不設董事會。

　　③ 法人和法定代表人

　　法人，不是公司老大，而是這個公司本身，你可以理解成這是一種“擬人”手法。(當然法人除了公司之外，也可以是其他企業、機關、事業單位、社會團體…)

　　法定代表人，也就是該公司負責人，能夠代表公司行使職權，并承擔相應民事責任。

　　④ 監事與監事會

　　每一個公司都需要設立監事或監事會，有人覺得這就是個“雞肋”…(不得不說，在中國，還真是)

　　有限責任公司的監事會一般不能少于3人(由股東代表和職工代表組成);如果公司股東人數較少或者規模較小，那就不設監事會，只設1-2名的監事。

　　⑤ 經理與總經理

　　經理或總經理，他們屬于執行層面的領導，負責公司的日常事務，由董事會聘任，他們的主要職能是執行董事會的決定。

　　三、規模

　　接下來小編要說的就是“方向”問題，摸著石頭過河的創業時代早已結束，千萬別注冊完了公司還想無頭蒼蠅一樣亂撞。

　　你得清楚的制定一個最少一至三年或五年的發展戰略!

　　別覺得小編說這些是啰嗦，等到你終于拿下大單，最后給不了人家增值稅專用發票，到處買發票又被稅局逮住的時候，再后悔就來不及了!

　　啊?這么嚴重?能不能具體說說這兩者的區別?

　　新成立的公司都是小規模納稅人，需要經過申請才能成為一般納稅人!

　　一般納稅人可以開具17%的增值稅專用發票，可以抵扣進項稅;而且一般納稅人容易和一般納稅人作生意，通常大公司都是一般納稅人，因此生意容易做大。

　　只要有固定的生產經營場所;能夠按照國家統一的會計制度規定設置賬簿，根據合法、有效憑證核算，能夠提供準確稅務資料就能申請成為一般納稅人。因此，老板們要根據自己的發展規劃盡早決定!

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