集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。那么選擇設(shè)立集團(tuán)公司有什么優(yōu)勢(shì)?下面大通天成小編來(lái)給大家介紹。

　　1.規(guī)模效應(yīng)：集團(tuán)公司可以通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)組合搭建平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈所有者，控制標(biāo)準(zhǔn)等多種方式追求規(guī)模效應(yīng)。

　　2.速度效應(yīng)：集團(tuán)公司通過(guò)資本流動(dòng)控制和自身能力，可以專注于資源和商譽(yù)的整合，以加快子公司的營(yíng)業(yè)額并加快其發(fā)展。

　　3.組合效應(yīng)：集團(tuán)公司可以使不同的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，共享和交叉補(bǔ)貼，以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得和支持損失，克服損失的敵人，以損失傷害敵人，并以收益支持負(fù)面，因此合理地控制和利用多元化的產(chǎn)業(yè)組合。

　　4.學(xué)習(xí)效果：集團(tuán)公司的創(chuàng)新平臺(tái)使知識(shí)和系統(tǒng)能夠在內(nèi)部流動(dòng)，減少學(xué)習(xí)曲線，并流動(dòng)和分享管理經(jīng)驗(yàn)。

　　5.稅收籌劃以減少稅收。每個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同的業(yè)務(wù)。可以將集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移給稅率較低的子公司，以達(dá)到最低納稅的目的。

　　6.增加銀行信貸額度。集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合并報(bào)表較大，可以引起銀行的注意。有必要提高與銀行的談判能力，獲得銀行的支持，提高信用等級(jí)。

　　7.組合效應(yīng)：集團(tuán)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)組合的控制和利用。母公司對(duì)不同行業(yè)和行業(yè)的補(bǔ)充，共享，協(xié)調(diào)和內(nèi)部交易管理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)能力：獲得和支持損失，通過(guò)損失擊敗敵人，通過(guò)損失傷害敵人，獲得和支持負(fù)面損失

　　8.時(shí)間效應(yīng)：利用不同投資形式的時(shí)間價(jià)值組合，不同子公司產(chǎn)品銷售的時(shí)間差異，收集周期的差異，不同行業(yè)投資周期和投資密度的差異，收益的差異匹配和對(duì)沖管理的周期。

　　9.母公司效應(yīng)：總部利用子公司之間的各種可能聯(lián)系來(lái)挖掘和加強(qiáng)整體管理。充分發(fā)揮“母性效應(yīng)”。集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一指揮，為所有子公司開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如統(tǒng)一政府公共關(guān)系，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷，統(tǒng)一人力資源分配等。

　　10.增資效應(yīng)：母公司利用子公司的控制權(quán)對(duì)子公司的無(wú)形，無(wú)殼資源和各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)控制較大的總資產(chǎn)，甚至自覺(jué)使用多級(jí)控制，以擴(kuò)大子公司的控制權(quán)。