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cmmi認證是什么資質?是本文主要內容。我司官網內容主要以辦理資質相關內容為主，今天帶來更深入了解CMMI認證體系的內容，詳細了解該軟件能力成熟度模型的介紹、級別、組織結構、實施過程等內容。希望對您申請資質有更多的幫助。如果需要辦理可以點擊右下聯系客服。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發領域最佳實踐集合，CMMI?系列模型已然成為業內提升研發管理及流程能力的公認標準。很多人也許讀過類似《成功人士的七個習慣》的文章，如果能具備那些習慣，我們也非常可能成為成功者。同理，CMMI可以看作是成功企業在軟件上的一些習慣、做法、準則等的集合，是做好企業軟件的最佳實踐的集合。
CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成)是一個用于產品與服務開發的過程改進成熟度模型。它包含開發與維護活動的最佳執行方法，涵蓋產品從構思到交付與維護的生命周期。CMMI是由美國國防部委托卡耐基-梅隆大學(Carnegie Mellon University)軟件工程學院(Software Engineering Institute)組織全世界的軟件過程改進和軟件開發管理方面的專家歷時四年而開發出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準，主要用于指導軟件開發過程的改進和進行軟件開發能力的評估。目前CMMI的官網組織為:CMMI研究院 (cmmiinstitute.com) ，是ISACA Enterprises的子公司，在促進人員、過程和技術的最佳實踐方面處于全球領先地位。CMMI涉及三種不同模型，用以幫助提升不同的商業需求。無論是CMMI DEV(研發)、CMMI-SVC(服務)還是CMMI-ACQ(采購)，其主體是16個幾乎完全相同的核心過程域(Core PAs)。不同CMMI模型之間的差別，在于特定過程域(Specific PAs)所關注的不同的業務目標和管理訴求。
CMMI的產生，擁有著濃濃的“軍方”背景。上世紀80年代末，計算機技術方興未艾，軟件開發尚處于初級階段，美國國防部資助卡內基梅隆大學(Carnegie Mellon University, CMU)成立軟件工程研究所(Software Engineering Institute, SEI)，建立一系列的軟件工程優秀實踐和標準，這包括為了有效的評估供應商的能力而開發出的軟件過程能力框架，也就是軟件CMM的雛形。在高校、業界和政府多方的努力下, 被寄予厚望的SEI于1991年成功推出CMM(Software Capability Maturity Model)V 1.0模型。
多年來，這套標準不斷進化升級，逐漸跳出了“軍用”的局限，從軟件擴大到系統，進而覆蓋至各類產品開發，向著商業化領域發揚光大。在此背景之下，CMM的替代模型——CMMI(Capability Maturity Model Integration, 能力成熟度模型集成)應運而生。
在經歷了CMMI V1.0、V1.1以及V1.2的交替革新之后，2011年，應用最久的CMMI V1.3正式發布。兩年之后，CMMI連同產品與服務一起，全部由SEI轉入CMMI研究院負責，直至2018年3月，CMMI V2.0閃亮登場，標志著CMMI全新應用時代的開啟，也是其從SEI剝離、并入國際信息系統審計協會(ISACA)之后的首次版本更新。
自2020年10月1日起，CMMI研究院(CMMI Institute)將停止受理CMMI V1.3評估，這意味著CMMI V2.0的時代序幕就此全面拉開。
CMMI-DEV模型即CMMI開發模型(CMMI for Development, CMMI-DEV)，CMMI-DEV是生成自CMMI架構與框架的、來自政府與產業界的有關開發的最佳實踐集合。CMMI-DEV模型為開發產品與服務提供了全面的、集成化的系列指南，為開發型組織應用 CMMI 最佳實踐提供了指南。模型中的最佳實踐關注于開發高質量產品與服務的活動，以滿足客戶與最終用戶的需要。在CMMI模型中，所有軟件組織的軟件能力成熟度劃分為5個等級。數字越大，成熟度越高，高成熟度等級代表比較強的綜合軟件能力。
CMMI的組織結構一般在最高領導之下設立EPG(Engineering Process Group, 工程過程組)、QA(Quality Assurance, 質量保證組)、EG(Engineering Group, 工程組)，這三個組的構成就好像是立法、監督和執法的制衡體系，體現了西方的法治觀念。EPG源于SEPG(Software Engineering Process Group, 軟件工程過程組)，本是組織中專職推進CMM的職能單位，隨著CMM發展到CMMI，內容更加廣泛，EPG的職能就是組織的過程改進。
階段1：CMMI項目啟動會
明確企業實施CMMI的商業目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。
階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組(EPG)組建
進行CMMI基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。
階段3：診斷
充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟件過程與企業現階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。
階段4：過程域培訓和文件定義
結合企業過程現狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，并確定過程產出物(如：需求報告)
階段5：項目試點
選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業全面推廣過程文件打下基礎。
階段6：組織推廣
全員參與全面導入與執行CMMI。
階段7：預評估
驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業能夠更好進行正式SCAMPI評估。
階段8：SCAMPI正式評估
由CMMI Institute授權的主任評估師領導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業的能力成熟度進行正式的評估，頒發證書，通過CMMI Institute網站向全球發布企業信息。
綜上所述，關于cmmi認證是什么資質?軟件能力成熟度模型簡介的文章，如果您需要辦理ITSS認證、CMMI認證、CS認證、CCRC認證資質或者想更多咨詢問題，請聯系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。
